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近兩年，“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等詞匯，似乎在一夜之間竄紅大江南北，各行業(yè)都在焦慮地、跌跌撞撞地摸索互聯(lián)網(wǎng)之路。云棲大會(huì )上，馬云提出“新零售”模式。他說(shuō)，線(xiàn)下的企業(yè)必須走到線(xiàn)上去，線(xiàn)上的企業(yè)必須走到線(xiàn)下來(lái)，線(xiàn)上線(xiàn)下加上現代的物流合在一起，才能真正創(chuàng )造出新的零售。

作為檢驗“新零售”模式的一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，上半年的節日促銷(xiāo)已經(jīng)過(guò)去，各大電商平臺和商家早已開(kāi)始打掃戰場(chǎng)，為下半年蓄能。

活躍在線(xiàn)上的消費者

近年的“雙十一”、“雙十二”到近期舉行的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，電商的溫度一直在火熱上升。在進(jìn)軍電商方面，門(mén)窗企業(yè)的態(tài)度是積極的，很多企業(yè)相繼成立了電商業(yè)務(wù)部，爭先恐后“觸網(wǎng)”、“觸電”，唯恐在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域落在人后。

傳統的營(yíng)銷(xiāo)手法已經(jīng)不起作用了。朋友圈口碑、達人推薦、電商平臺的銷(xiāo)量和評價(jià)、圖文視頻等內容傳播，更容易撬動(dòng)消費者的購買(mǎi)欲望。

新零售：賦能而不是顛覆

消費者變了，門(mén)窗電商化已是不可逆轉的潮流。然而，很多品牌商因無(wú)法平衡線(xiàn)上線(xiàn)下以及企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系而陷于圇囿。“新零售”模式的提出，消弭了線(xiàn)上線(xiàn)下的隔閡，幫助品牌商和經(jīng)銷(xiāo)商做更好的生意。

何為“新零售”模式?簡(jiǎn)言之，就是適應消費升級，在天貓和消費者的雙邊關(guān)系中，引入代理商，利用大數據，對人、貨、場(chǎng)進(jìn)行重構，實(shí)現共贏(yíng)。

雙線(xiàn)實(shí)現共贏(yíng)

在過(guò)去，大多數門(mén)窗企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化僅限于線(xiàn)上開(kāi)店，線(xiàn)上線(xiàn)下的商品沒(méi)有同質(zhì)同價(jià)，一定程度上損壞了經(jīng)銷(xiāo)商和品牌的自身利益。“新零售”模式的推出，盤(pán)活了品牌方和經(jīng)銷(xiāo)商資源，通過(guò)流量共享，將經(jīng)銷(xiāo)商納入利益共同體體系中,華納森門(mén)窗作為一家實(shí)力雄厚的鋁合金門(mén)窗企業(yè)，一直積極探索新型營(yíng)銷(xiāo)方向，努力跟上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的腳步，帶給經(jīng)銷(xiāo)商更多的利益。